FinOps X Barcelona

Agence FinOps & Sustainable IT FinOps X Europe 2024 : Plongée dans l’Événement Incontournable de Barcelone Le mois de novembre 2024 marquera l’un des événements les plus attendus pour les professionnels de la gestion financière du cloud : FinOps X Europe, qui se tiendra à Barcelone, du 11 au 14 novembre.  L’événement se tiendra au prestigieux hôtel W Barcelona, l’un des établissements emblématiques de la région, idéalement situé le long du front de mer de la célèbre promenade de la Barceloneta. Ce rassemblement se distingue par son ambiance immersive, où se rencontrent experts et praticiens de la FinOps pour échanger des connaissances, des pratiques innovantes et des solutions à la pointe de l’optimisation des coûts cloud. Un événement pensé pour développer les compétences Cette édition européenne de FinOps X mettra l’accent sur les pratiques émergentes et les nouvelles approches pour relever les défis complexes de la gestion financière dans un environnement cloud hybride. Pourquoi participer à FinOps X Europe 2024 ? Cet événement est plus qu’un simple lieu d’apprentissage. Il s’agit d’une opportunité inégalée pour les professionnels FinOps de se rencontrer, de collaborer et de découvrir de nouvelles idées dans un cadre propice au réseautage.  Avec plus de 1 200 participants attendus et des représentants de grandes entreprises internationales, FinOps X Europe promet d’être une plaque tournante pour les meilleures pratiques et l’innovation dans la gestion des coûts du cloud. Les sessions interactives telles que les chalk talks permettront aux participants d’échanger sur des cas réels, d’explorer les dernières tendances en matière de cloud public et hybride, et de développer des compétences pour relever les défis financiers actuels et futurs. Un programme riche en contenu et en opportunités de réseautage Le programme de FinOps X Barcelone se déroulera sur plusieurs jours, avec des moments forts tels que des conférences plénières et des sessions en petits groupes. Les journées seront ponctuées par des moments de réseautage plus informels, notamment lors de cocktails et soirées partenaires Parmi les principaux thèmes abordés, on trouve :   Le lancement de FOCUS : la spécification ouverte des coûts et de l’utilisation dans le cloud La spécification FOCUS (FinOps Open Cost and Usage Specification) marque une nouvelle étape pour l’industrie FinOps en instaurant un cadre standardisé d’analyse des coûts du cloud. Avec sa mise en œuvre progressive comme norme, cet événement vise à équiper les professionnels des compétences nécessaires pour adopter efficacement cette normalisation, augmentant ainsi l’efficacité opérationnelle tout en réduisant les gaspillages liés au cloud.   L’application des principes FinOps dans des environnements variés . Les entreprises, équipes FinOps, et fournisseurs de services gèrent souvent des infrastructures variées : cloud, hybrides, sur site et SaaS. Les participants découvriront comment adapter les principes FinOps, habituellement centrés sur les coûts du cloud, pour une gestion financière optimisée dans ces divers environnements, leur permettant de mieux maîtriser leurs dépenses et d’optimiser la valeur sur l’ensemble de leurs opérations.   Harmoniser coûts du cloud et durabilité À mesure que les entreprises font face à une pression accrue pour réduire leur empreinte carbone, la durabilité du cloud devient aussi primordiale que l’optimisation des coûts. Les sessions mettront en avant la collaboration entre les équipes FinOps et celles en charge de la durabilité pour permettre aux organisations d’évaluer l’impact économique et environnemental de leurs choix en matière de cloud.   L’impact de l’IA dans la gestion des coûts du cloud L’intelligence artificielle (IA) offre un potentiel important pour alléger la charge de travail des équipes FinOps en automatisant certaines tâches. Toutefois, pour exploiter pleinement ces capacités, il est essentiel de maîtriser les bonnes pratiques de commande de l’IA en vue d’optimiser les coûts du cloud. Des sessions spécifiques permettront aux participants de renforcer leurs compétences en IA pour une gestion automatisée et optimisée des dépenses cloud.   Les intervenants phares de l’événement Les sessions seront animées par des leaders d’opinion et des experts issus d’entreprises mondiales qui partagerons des retours d’expérience sur la mise en œuvre de FinOps à grande échelle, comme par exemple :  John Phillips : Directeur général et directeur des insights et optimisations chez AWS. Il partagera des perspectives sur l’optimisation des coûts et l’efficacité opérationnelle dans le cloud.   Natalie Daley : Responsable de l’économie du cloud et du FinOps chez HSBC. Elle abordera les défis et les stratégies liés à la gestion financière du cloud dans le secteur bancaire.   J.R. Storment : Directeur exécutif de la FinOps Foundation et est également l’auteur du livre Cloud FinOps, Collaborative, Real-Time Cloud Financial Management, une référence incontournable en matière de FinOps.Il présentera l’évolution des pratiques FinOps et les tendances émergentes dans la gestion financière du cloud.   Que ce soit dans des secteurs tels que la finance, les médias ou les nouvelles technologies, ces intervenants vous offriront des insights précieux sur l’optimisation des coûts cloud dans des environnements complexes   En conclusion… Si vous travaillez dans le domaine de la gestion des coûts cloud ou si vous souhaitez renforcer vos compétences en FinOps, cet événement est fait pour vous. Que ce soit pour découvrir de nouvelles solutions technologiques, participer à des sessions pratiques, ou étendre votre réseau professionnel, FinOps X Europe 2024 à Barcelone est un rendez-vous incontournable pour transformer votre approche de la gestion financière du cloud. N’attendez plus pour vous inscrire et profiter de cette expérience unique qui allie apprentissage et réseautage dans un cadre exceptionnel. Linkedin

Le Cycle de Vie FinOps : Trois Phases Clés pour une Gestion Optimale des Coûts Cloud

Agence FinOps & Sustainable IT Le Cycle de Vie FinOps : Trois Phases Clés pour une Gestion Optimale des Coûts Cloud La gestion financière du cloud est devenue un enjeu majeur pour les entreprises cherchant à maximiser l’efficacité de leurs ressources tout en réduisant les coûts. Le cycle de vie FinOps est articulé autour des trois phases clés : Informer, Optimiser, Exécuter. Il offre un cadre solide pour gérer cette transformation et générer de la valeur durable. 1. Informer : Améliorer la Visibilité et la Responsabilité La première étape d’un processus FinOps réussi consiste à obtenir une visibilité claire sur les dépenses cloud et à responsabiliser les équipes. Cela se décompose en plusieurs aspects : 1. Visibilité granulaire des coûts : Il est impératif de détailler les coûts par projet, équipe ou application plutôt que de se contenter des factures globales des fournisseurs cloud. Afin d’avoir une vision plus fine, il est intéressant d’utiliser des outils de suivi et de balisage. 2. Allocation des coûts : Chaque équipe ou projet consommateur doit être responsabilisé. Cette répartition des dépenses aide à mieux comprendre l’impact financier des décisions, tout en incitant à une utilisation plus responsable des ressources. 3. Indicateurs de performance (KPI) : Des KPI doivent être définis, non seulement pour suivre les coûts, mais aussi pour mesurer la performance, l’innovation et la valeur ajoutée. 4. Tableaux de bord et rapports : Des rapports en temps réel et des tableaux de bord clairs permettent de surveiller les dépenses et de détecter rapidement les anomalies, tout en tenant informées toutes les parties prenantes. Une fois la transparence et la responsabilisation établies, les entreprises peuvent exploiter ces informations pour identifier des opportunités d’amélioration. Cela nous amène à la phase suivante : l’Optimisation. 2. Optimiser : Détection des Opportunités d’Économies Après avoir acquis une visibilité complète, l’étape suivante consiste à optimiser en identifiant des leviers pour réduire les coûts tout en maximisant l’efficacité des ressources. 1. Analyse des tendances : L’examen des données historiques permet de repérer des anomalies et d’identifier les principaux moteurs des coûts cloud. 2. Détection des ressources sous-utilisées : Les ressources inactives ou surdimensionnées constituent des cibles évidentes pour l’optimisation. Les redimensionner ou les supprimer est souvent un premier levier d’économies. 3. Choix des modèles de tarification : L’optimisation passe aussi par le choix du bon modèle tarifaire, que ce soit via les instances réservées, les remises à usage engagé, ou d’autres options proposées par les fournisseurs cloud. 4. Automatisation : Automatiser des tâches telles que le provisionnement ou le redimensionnement des instances permet de réduire les erreurs humaines et d’accroître l’efficacité opérationnelle. Une fois les stratégies d’optimisation mises en place, il est temps de les appliquer et d’instaurer une gestion continue des coûts cloud. C’est ici qu’intervient la phase d’Exécution. 3. Exécuter : Assurer une Gestion Durable La dernière phase du cycle FinOps se concentre sur la mise en œuvre des optimisations et la création d’une gouvernance continue pour assurer une gestion continue des coûts. 1. Mise en place des processus : Documenter et standardiser les processus liés à la gestion des budgets, à l’approbation des dépenses, et à la mise en œuvre des recommandations d’optimisation est essentiel. 2. Gouvernance : Un cadre de gouvernance solide, avec des rôles et responsabilités clairs, garantit la maîtrise des coûts, la conformité, et la sécurité des données. 3. Collaboration inter-équipes : Le succès du FinOps repose sur une collaboration étroite entre les équipes techniques, financières et métiers, afin d’aligner les objectifs et de partager les meilleures pratiques. 4. Amélioration continue : Le cycle FinOps est répétitif, les entreprises doivent ajuster leurs pratiques au fil du temps pour répondre aux nouvelles exigences technologiques et métiers. Conclusion Le cycle de vie FinOps est un outil indispensable pour les entreprises souhaitant non seulement optimiser leurs coûts cloud, mais aussi améliorer la performance globale et réduire les coûts de manière significative. En adoptant une approche structurée, collaborative, et itérative, le FinOps devient un levier de transformation et d’innovation. La clé du succès réside dans l’amélioration continue et une implication active de toutes les parties prenantes. Pour en savoir plus sur comment le FinOps aide à réduire les coûts, consultez notre article dédié à la gestion des coûts cloud.

Réduire vos Coûts Cloud et Maximiser l’Efficacité grâce au FinOps

Agence FinOps & Sustainable IT​ Réduire vos Coûts Cloud et Maximiser l’Efficacité grâce au FinOps L’Optimisation Technique : Le cœur battant du FinOps Le FinOps, contraction de « Finance » et « Ops » (Opérations), s’impose aujourd’hui comme une démarche incontournable pour les entreprises utilisant le cloud. Son objectif ? Maximiser la valeur des investissements en ressources cloud tout en optimisant les coûts. Cependant, derrière ce processus de collaboration inter-équipes, un aspect reste souvent sous-estimé : le rôle crucial de la technique dans cette démarche. En réalité, la capacité d’une entreprise à surveiller, ajuster et anticiper ses dépenses cloud dépend directement de l’expertise technique qu’elle mobilise. Nous allons donc plonger dans les méthodes concrètes pour transformer les coûts cloud en levier d’efficacité grâce à une optimisation technique bien pensée. Maîtriser les coûts grâce à la surveillance proactive Une bonne gestion des coûts commence par une surveillance en temps réel. L’utilisation d’outils de monitoring comme NVIDIA SMI, RAPL ou les services natifs des fournisseurs cloud permet de garder un œil sur la consommation de ressources et de repérer immédiatement les zones de dérive budgétaire. Cependant, ces données peuvent vite devenir inutilisable si elles ne sont pas correctement exploitées. C’est pourquoi il est essentiel de mettre en place des tableaux de bord personnalisés. Ces dashboards doivent présenter les indicateurs-clés (coût par service, par application ou par utilisateur) de manière claire et visuelle. Cela facilite non seulement l’analyse mais surtout une prise de décision rapide et efficace. La petite astuce Sudo : Nous vous recommandons d’intégrer des outils de calcul de l’empreinte carbone en parallèle pour non seulement surveiller les coûts financiers mais aussi évaluer l’impact environnemental de vos ressources cloud. Optimisation des ressources : Ne payez que pour ce que vous utilisez Pour optimiser ses dépenses cloud, il est essentiel de n’utiliser que ce dont on a besoin. Cela passe par des ajustements réguliers des ressources. Un des moyens les plus efficaces reste le redimensionnement des instances. Trop souvent, les machines virtuelles sont sur-dimensionnées, générant des coûts inutiles. À l’inverse, une instance sous-utilisée peut causer des problèmes de performance. Trouver le juste milieu, c’est tout l’art du FinOps technique. Ensuite, l’automatisation peut considérablement aider à économiser. Par exemple, en mettant en place des scripts pour arrêter automatiquement les ressources inactives (machines virtuelles, bases de données), on évite de payer pour des services inutilisés. Il est aussi judicieux de privilégier les services managés offerts par les fournisseurs cloud (comme les bases de données ou les services de messagerie), qui permettent de déléguer une partie de l’infrastructure et ainsi réduire les frais de gestion. La petite astuce Sudo : Nous vous conseillons d’exploiter les outils d’automatisation non seulement pour optimiser l’utilisation, mais aussi pour gérer intelligemment les pics de demande, en ajustant les ressources en fonction des besoins réels. Choisir les services cloud les plus économiques Tous les services cloud ne se valent pas, tant sur le plan de la performance que des tarifs. Comparer les différentes offres disponibles chez les fournisseurs cloud est donc une étape incontournable. Utilisez des outils de comparaison des tarifs pour sélectionner la solution qui répond précisément aux besoins de vos applications tout en étant la plus économique. Un autre point à ne pas négliger : profiter des remises sur volume ou des instances réservées. Ces options peuvent significativement faire baisser la facture, notamment pour les entreprises qui ont des besoins prédictibles et constants. La petite astuce Sudo : Suivez de près les offres promotionnelles et remises spécifiques des fournisseurs cloud. Certaines périodes, comme la fin d’année ou les renouvellements de contrat, peuvent être propices à des réductions intéressantes. Automatiser les tâches pour une gestion simplifiée et optimisée La technique, au service du FinOps, permet aussi d’automatiser un certain nombre de tâches qui seraient fastidieuses à gérer manuellement. C’est notamment le cas avec l’infrastructure as code et les scripts automatisés qui gèrent le provisionnement des ressources et la surveillance des coûts en continu. Mais là où l’optimisation technique prend toute sa dimension, c’est avec l’intégration de l’intelligence artificielle et du machine learning. Ces technologies permettent de prédire les coûts futurs en fonction de l’usage passé, de repérer les anomalies dans les dépenses et d’optimiser en temps réel les configurations des ressources cloud pour éviter le gaspillage. La petite astuce Sudo : Nous vous invitons à adopter une approche progressive. Commencez par automatiser les tâches répétitives et à faible valeur ajoutée avant d’intégrer des solutions plus avancées comme l’IA, qui demande une courbe d’apprentissage plus longue. Conclusion : Un chantier technique en perpétuelle évolution L’optimisation technique au sein du FinOps est un domaine en constante évolution. De nouveaux outils, de nouvelles pratiques émergent sans cesse, offrant des opportunités toujours plus grandes d’affiner la gestion des coûts. Mais ce qui fait la différence, c’est une veille continue, une capacité d’adaptation rapide et une culture de l’optimisation au cœur des équipes. En combinant des méthodes techniques éprouvées à une approche stratégique, le FinOps permet non seulement de maîtriser les dépenses cloud mais aussi de les transformer en un véritable levier de compétitivité. Linkedin